인턴사업이 행정기관 특성상 고용창출로 이어지기가 사실상 불가능한데다, 인턴사업 참가자의 30% 정도가 중도에 그만두는 사례가 잇따르고 있기 때문이다.
한마디로 자치단체 인턴사업이 효율성이 떨어진다는 얘기다.
이렇게 되면 청년 실업자들에게 취업능력 향상을 도모하기 위해 2002년부터 도입한 인턴사업은 5년 6개월 만에 폐지된다.
다만, 도는 관련 예산 1억 8000만원을 올해 3억원의 사업비로 추진되고 있는 기업체 인턴연수사업으로 전환해 중소기업체의 인턴지원을 확대해 나갈 계획이라고 밝혔다.
그나마 기업체 인턴사업이 자치단체보다 고용으로 이어질 가능성이 높다는 판단에서다.
하지만 기업체 인턴사업의 고용 효과는 기대에 미흡한 게 사실이다.
대다수 기업체들은 지원금 월 60만원을 받을 때만 인턴사원을 채용하는 편법을 쓰는 등 인턴을 정규 직원으로 채용하기를 꺼린다고 한다.
대졸 인턴만 해도 대학에서 배운 전공과 현업과의 괴리가 큰데다, 기업들은 당장 현업에 투입할 수 있는 경력사원이나 기능직 사원을 선호하는 추세이기 때문이다.
그렇다면 기업체 인턴사업 확대도 눈 가리고 아웅 하는 꼴이다.
실질적인 취업으로 연결되지 못하는 ‘인턴 놀음’에 불과하기 때문이다. 과연 언제까지 인턴사원 숫자 놀음을 할 것인지 답답하기 짝이 없다.
이 것이 도 당국이 발표한 올해 1만 1800여개의 일자리 창출대책의 현주소다.
그동안 기회가 있을 때마다 청년 실업해소는 인턴사업 갖고는 안 된다고 강조해왔는데도 말이다.
지금 제주사회의 취업난은 매우 심각하다. 대졸 3명 중 2명이 ‘불완전 취업’ 상태다. 그러나 고학력 자원을 효율적으로 관리하지 못하는 것은 지역적으로, 국가적으로 커다한 손실이다. 따라서 도 당국은 허울뿐인 숫자놀음에서 과감히 떨쳐 나와야 한다.
실질적인 일자리 창출대책 마련에 행정력을 쏟아야 한다.
이제는 청년고용 가능성이 높은 산업에 대한 투자육성 정책부터 차곡차곡 실천해 나가야 할 때다.
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